{"id":34763,"date":"2025-02-13T20:00:16","date_gmt":"2025-02-13T23:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/2025\/02\/13\/5-tendencias-de-inovacao-que-ainda-fazem-a-diferenca-nos-negocios\/"},"modified":"2025-02-13T20:00:16","modified_gmt":"2025-02-13T23:00:16","slug":"5-tendencias-de-inovacao-que-ainda-fazem-a-diferenca-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/2025\/02\/13\/5-tendencias-de-inovacao-que-ainda-fazem-a-diferenca-nos-negocios\/","title":{"rendered":"5 tend\u00eancias de inova\u00e7\u00e3o que ainda fazem a diferen\u00e7a nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p><i>*Escrito por Eduardo Cosomano\u00a0<\/i><\/p>\n<p>Ao longo dos anos, as inova\u00e7\u00f5es que mais afetam a sociedade e os neg\u00f3cios passam por per\u00edodos de altos e baixos. Isso j\u00e1 \u00e9 observado pelo mercado desde os anos 1960, quando o soci\u00f3logo Everett Rogers desenvolveu a Lei da Difus\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o. Trata-se de um gr\u00e1fico que mostra como as pessoas adotam inova\u00e7\u00f5es, indo desde os inovadores em si (2,5%), passando pelos primeiros adeptos (13,5%) at\u00e9 a maioria inicial (34%), maioria tardia (34%) e retardat\u00e1rios (16%). Ou seja, cria-se uma curva que cresce e diminui em seguida.<\/p>\n<p>Hoje, acredito que existam mais curvas nesse processo. As mudan\u00e7as e novidades chegam a uma velocidade imposs\u00edvel de ter sido prevista h\u00e1 60 anos, e h\u00e1 uma infinidade de vari\u00e1veis que fazem com que mais ou menos grupos aceitem determinadas inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Por isso, algumas tend\u00eancias podem parecer esquecidas ou caminhando para o lado contr\u00e1rio, mas a verdade \u00e9 que h\u00e1 mais de um ponto de vista envolvido no desenvolvimento de algo inovador. Certas mudan\u00e7as j\u00e1 revolucionaram o mundo e seguem causando impactos que n\u00e3o tem mais como ser esquecidos. \u00c9 o caso de:<\/p>\n<h2>Trabalho remoto<\/h2>\n<p>Este \u00e9 um debate que n\u00e3o esfria nunca. \u00c9 indiscut\u00edvel que muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam pressionado pelo retorno do modelo presencial, o que causa a impress\u00e3o de que o home office (ou anywhere office) n\u00e3o se sustenta por muito tempo. Contudo, do lado dos profissionais, a prefer\u00eancia pelo remoto ainda \u00e9 expressiva. Uma pesquisa do ano passado das universidades de Nottingham, Sheffield e King\u2019s College London, do Reino Unido, indica que <strong>trabalhadores preferem esse modelo mesmo com um crescimento salarial de 5% a 7% mais lento do que no formato presencial.<\/strong><\/p>\n<p>O presencial \u00e9, na minha opini\u00e3o, para tr\u00eas grupos de pessoas: aqueles cujos empregos n\u00e3o podem ser realizados de outra maneira, quem n\u00e3o possui qualifica\u00e7\u00e3o suficiente para encontrar as melhores oportunidades, e quem gosta assim. Fora isso, quem prioriza o trabalho remoto vai busc\u00e1-lo, at\u00e9 mesmo em detrimento de outros benef\u00edcios. As empresas que n\u00e3o oferecem essa possibilidade n\u00e3o t\u00eam escolha sen\u00e3o perder os melhores talentos em suas \u00e1reas \u2013 a n\u00e3o ser que eles prefiram o modelo presencial.<\/p>\n<figure class=\"image\"><img  title=\"\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/13\/13115500648005.jpg\"  alt=\"13115500648005 5 tend\u00eancias de inova\u00e7\u00e3o que ainda fazem a diferen\u00e7a nos neg\u00f3cios\"  srcset=\"https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/13\/13115500695006.jpg 234w,https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/13\/13115500836007.jpg 500w,https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/13\/13115500914009.jpg 750w,https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/13\/13115500852008.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\"\/><figcaption>Diversidade de pessoas \u00e9 essencial para o desenvolvimento de diferentes ideias e solu\u00e7\u00f5es na empresa<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Diversidade<\/h2>\n<p>Apesar do movimento recente de algumas grandes empresas cortarem seus programas de diversidade, o fato \u00e9 que o mundo continua diverso. Pessoas de todos os tipos ocupam cargos de todos os segmentos e n\u00e3o v\u00e3o a lugar nenhum. N\u00e3o apenas como profissionais, ali\u00e1s, mas tamb\u00e9m como consumidores.<\/p>\n<p>Ainda que a aplica\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas afirmativas passe por varia\u00e7\u00f5es, a diversidade continua fundamental para um ambiente de trabalho produtivo e lucrativo. Pessoas diferentes enxergam problemas e solu\u00e7\u00f5es de formas diferentes, o que torna a empresa mais preparada para atender a diversos p\u00fablicos. Na pr\u00e1tica, isso segue sendo exigido pela sociedade, de uma forma ou de outra. Obviamente, tudo alinhado \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n<h2>Intelig\u00eancia artificial<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.tecmundo.com.br\/software\/290292-ia-google-tem-crise-existencial-podcast-perceber-software.htm\">Solu\u00e7\u00f5es de IA vieram para ficar<\/a>. Esse talvez seja um dos maiores exemplos da curva de inova\u00e7\u00e3o citada anteriormente, e agora estamos vivenciando a ado\u00e7\u00e3o da novidade pela maioria. E eu recomendo que voc\u00ea n\u00e3o fique junto com os retardat\u00e1rios, que s\u00f3 percebem a inevitabilidade da inova\u00e7\u00e3o quando \u00e9 tarde demais.<\/p>\n<p>Todas as \u00e1reas devem ficar atentas. Seja voc\u00ea da tecnologia, do marketing, das finan\u00e7as, da educa\u00e7\u00e3o, da sa\u00fade, das vendas \u2014 h\u00e1 ferramentas de IA surgindo para todo tipo de opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Sa\u00fade mental<\/h2>\n<p>N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 conversa da \u00e9poca da pandemia: a sa\u00fade mental \u00e9 assunto s\u00e9rio e tem sido tratada como tal. Ambientes que n\u00e3o levam em conta o bem-estar da equipe n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o no futuro do trabalho. As novas gera\u00e7\u00f5es, inclusive, t\u00eam cada vez menos toler\u00e2ncia para empresas que n\u00e3o consideram o tema.<\/p>\n<p>N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que j\u00e1 existam at\u00e9 mesmo benef\u00edcios corporativos voltados para o bem-estar mental, dentro e fora do trabalho. Mas a inova\u00e7\u00e3o de verdade est\u00e1 na cultura organizacional, e \u00e9 isso que os talentos mais precisam.<\/p>\n<h2>Reputa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>As mudan\u00e7as dos \u00faltimos anos trouxeram grandes avan\u00e7os, mas tamb\u00e9m trouxeram novas preocupa\u00e7\u00f5es, em especial no que diz respeito \u00e0 confian\u00e7a e veracidade de informa\u00e7\u00f5es. Dos deepfakes \u00e0s fake news, \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil para o p\u00fablico saber no que (e em quem) acreditar. E as empresas precisam construir uma reputa\u00e7\u00e3o firme para sobreviver a isso.<\/p>\n<p>Reputa\u00e7\u00e3o nada mais \u00e9 do que a coer\u00eancia entre o que voc\u00ea fala e o que voc\u00ea pratica. Ou seja, para transmitir confian\u00e7a \u2014 e evitar o \u201ccancelamento\u201d, que pode ser brutal para uma marca \u2014, \u00e9 preciso trabalhar a reputa\u00e7\u00e3o de forma consistente e genu\u00edna. Nada de posts em redes sociais feitos de qualquer jeito nem de porta-vozes mal preparados para lidar com a imprensa. Esta \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o que a comunica\u00e7\u00e3o mais precisa no momento: credibilidade.<\/p>\n<p><i><strong>***Eduardo Cosomano \u00e9 jornalista, fundador da ag\u00eancia EDB Comunica\u00e7\u00e3o, e coautor dos best-sellers \u201cSa\u00edda de mestre: estrat\u00e9gias para compra e venda de uma startup\u201d e \u201cOuvir, Agir e Encantar: a estrat\u00e9gia que transformou uma pequena empresa em uma das l\u00edderes do seu setor\u201d, ambos publicados pela Editora Gente.<\/strong><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Escrito por Eduardo Cosomano\u00a0 Ao longo dos anos, as inova\u00e7\u00f5es que mais afetam a sociedade e os neg\u00f3cios passam por per\u00edodos de altos e baixos. Isso j\u00e1 \u00e9 observado pelo mercado desde os anos 1960, quando o soci\u00f3logo Everett Rogers desenvolveu a Lei da Difus\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o. Trata-se de um gr\u00e1fico que mostra como as pessoas adotam inova\u00e7\u00f5es, indo desde os inovadores em si (2,5%), passando pelos primeiros adeptos (13,5%) at\u00e9 a maioria inicial (34%), maioria tardia (34%) e retardat\u00e1rios (16%). Ou seja, cria-se uma curva que cresce e diminui em seguida. Hoje, acredito que existam mais curvas nesse processo. As mudan\u00e7as e novidades chegam a uma velocidade imposs\u00edvel de ter sido prevista h\u00e1 60 anos, e h\u00e1 uma infinidade de vari\u00e1veis que fazem com que mais ou menos grupos aceitem determinadas inova\u00e7\u00f5es. Por isso, algumas tend\u00eancias podem parecer esquecidas ou caminhando para o lado contr\u00e1rio, mas a verdade \u00e9 que h\u00e1 mais de um ponto de vista envolvido no desenvolvimento de algo inovador. Certas mudan\u00e7as j\u00e1 revolucionaram o mundo e seguem causando impactos que n\u00e3o tem mais como ser esquecidos. \u00c9 o caso de: Trabalho remoto Este \u00e9 um debate que n\u00e3o esfria nunca. \u00c9 indiscut\u00edvel que muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam pressionado pelo retorno do modelo presencial, o que causa a impress\u00e3o de que o home office (ou anywhere office) n\u00e3o se sustenta por muito tempo. Contudo, do lado dos profissionais, a prefer\u00eancia pelo remoto ainda \u00e9 expressiva. Uma pesquisa do ano passado das universidades de Nottingham, Sheffield e King\u2019s College London, do Reino Unido, indica que trabalhadores preferem esse modelo mesmo com um crescimento salarial de 5% a 7% mais lento do que no formato presencial. O presencial \u00e9, na minha opini\u00e3o, para tr\u00eas grupos de pessoas: aqueles cujos empregos n\u00e3o podem ser realizados de outra maneira, quem n\u00e3o possui qualifica\u00e7\u00e3o suficiente para encontrar as melhores oportunidades, e quem gosta assim. Fora isso, quem prioriza o trabalho remoto vai busc\u00e1-lo, at\u00e9 mesmo em detrimento de outros benef\u00edcios. As empresas que n\u00e3o oferecem essa possibilidade n\u00e3o t\u00eam escolha sen\u00e3o perder os melhores talentos em suas \u00e1reas \u2013 a n\u00e3o ser que eles prefiram o modelo presencial. Diversidade de pessoas \u00e9 essencial para o desenvolvimento de diferentes ideias e solu\u00e7\u00f5es na empresa Diversidade Apesar do movimento recente de algumas grandes empresas cortarem seus programas de diversidade, o fato \u00e9 que o mundo continua diverso. Pessoas de todos os tipos ocupam cargos de todos os segmentos e n\u00e3o v\u00e3o a lugar nenhum. N\u00e3o apenas como profissionais, ali\u00e1s, mas tamb\u00e9m como consumidores. Ainda que a aplica\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas afirmativas passe por varia\u00e7\u00f5es, a diversidade continua fundamental para um ambiente de trabalho produtivo e lucrativo. Pessoas diferentes enxergam problemas e solu\u00e7\u00f5es de formas diferentes, o que torna a empresa mais preparada para atender a diversos p\u00fablicos. Na pr\u00e1tica, isso segue sendo exigido pela sociedade, de uma forma ou de outra. Obviamente, tudo alinhado \u00e0 cultura da empresa. Intelig\u00eancia artificial Solu\u00e7\u00f5es de IA vieram para ficar. Esse talvez seja um dos maiores exemplos da curva de inova\u00e7\u00e3o citada anteriormente, e agora estamos vivenciando a ado\u00e7\u00e3o da novidade pela maioria. E eu recomendo que voc\u00ea n\u00e3o fique junto com os retardat\u00e1rios, que s\u00f3 percebem a inevitabilidade da inova\u00e7\u00e3o quando \u00e9 tarde demais. Todas as \u00e1reas devem ficar atentas. Seja voc\u00ea da tecnologia, do marketing, das finan\u00e7as, da educa\u00e7\u00e3o, da sa\u00fade, das vendas \u2014 h\u00e1 ferramentas de IA surgindo para todo tipo de opera\u00e7\u00e3o. Sa\u00fade mental N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 conversa da \u00e9poca da pandemia: a sa\u00fade mental \u00e9 assunto s\u00e9rio e tem sido tratada como tal. Ambientes que n\u00e3o levam em conta o bem-estar da equipe n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o no futuro do trabalho. As novas gera\u00e7\u00f5es, inclusive, t\u00eam cada vez menos toler\u00e2ncia para empresas que n\u00e3o consideram o tema. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que j\u00e1 existam at\u00e9 mesmo benef\u00edcios corporativos voltados para o bem-estar mental, dentro e fora do trabalho. Mas a inova\u00e7\u00e3o de verdade est\u00e1 na cultura organizacional, e \u00e9 isso que os talentos mais precisam. Reputa\u00e7\u00e3o As mudan\u00e7as dos \u00faltimos anos trouxeram grandes avan\u00e7os, mas tamb\u00e9m trouxeram novas preocupa\u00e7\u00f5es, em especial no que diz respeito \u00e0 confian\u00e7a e veracidade de informa\u00e7\u00f5es. Dos deepfakes \u00e0s fake news, \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil para o p\u00fablico saber no que (e em quem) acreditar. E as empresas precisam construir uma reputa\u00e7\u00e3o firme para sobreviver a isso. Reputa\u00e7\u00e3o nada mais \u00e9 do que a coer\u00eancia entre o que voc\u00ea fala e o que voc\u00ea pratica. Ou seja, para transmitir confian\u00e7a \u2014 e evitar o \u201ccancelamento\u201d, que pode ser brutal para uma marca \u2014, \u00e9 preciso trabalhar a reputa\u00e7\u00e3o de forma consistente e genu\u00edna. Nada de posts em redes sociais feitos de qualquer jeito nem de porta-vozes mal preparados para lidar com a imprensa. Esta \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o que a comunica\u00e7\u00e3o mais precisa no momento: credibilidade. ***Eduardo Cosomano \u00e9 jornalista, fundador da ag\u00eancia EDB Comunica\u00e7\u00e3o, e coautor dos best-sellers \u201cSa\u00edda de mestre: estrat\u00e9gias para compra e venda de uma startup\u201d e \u201cOuvir, Agir e Encantar: a estrat\u00e9gia que transformou uma pequena empresa em uma das l\u00edderes do seu setor\u201d, ambos publicados pela Editora Gente.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":34764,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-34763","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34763\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}