iPhone<\/a>, o ent\u00e3o CEO da Microsoft, Steve Ballmer, soltou o seu pitaco sobre o produto da concorrente: “N\u00e3o h\u00e1 chance de o iPhone conseguir uma participa\u00e7\u00e3o de mercado significativa. Nenhuma chance.”<\/p>\nErrou rude, como diz o povo na Internet.<\/p>\n
E que tal Steve Chen, cofundador do Youtube, que em 2005 expressava preocupa\u00e7\u00f5es sobre a viabilidade de longo prazo de sua empresa: “Simplesmente n\u00e3o h\u00e1 tantos v\u00eddeos que eu queira assistir.”<\/p>\n
Eu poderia escrever esta coluna apenas com cita\u00e7\u00f5es de proje\u00e7\u00f5es furadas de pesquisadores especialistas – inclusive, as minhas. E voc\u00ea, querido leitor, provavelmente tamb\u00e9m tenha as suas. Mas o que quero mesmo \u00e9 encontrar poss\u00edveis respostas para a pergunta que fica: por que somos t\u00e3o ruins em prever os desdobramentos da tecnologia?<\/p>\n
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H\u00e1 v\u00e1rios fatores que explicam esse fen\u00f4meno, alguns restritos \u00e0 tecnologia e outros que mostram as limita\u00e7\u00f5es do lado humano.<\/p>\n
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A tecnologia por si s\u00f3 \u00e9 de uma natureza imprevis\u00edvel. O seu desenvolvimento n\u00e3o segue um progresso est\u00e1vel e linear. Pequenas “sacadas” trazem mudan\u00e7as profundas e dif\u00edceis de serem antecipadas. \u00c9 o efeito borboleta na tecnologia.<\/p>\n
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