**Por Andr\u00e9a Migliori<\/strong><\/i><\/p>\n Um relat\u00f3rio da Gallup do ano passado, com dados de empresas do mundo inteiro, revelou um n\u00famero surpreendente: 8.9 trilh\u00f5es de d\u00f3lares s\u00e3o perdidos pelo mercado por conta do baixo engajamento de profissionais de todas as \u00e1reas. Esse valor equivale a nada menos que 9% do PIB global. Se isso n\u00e3o chama sua aten\u00e7\u00e3o para o n\u00edvel de engajamento da sua equipe, n\u00e3o sei o que mais chamaria.<\/p>\n De acordo com o estudo, no geral, apenas 23% das pessoas est\u00e3o engajadas em seus empregos. <\/strong>Essa \u00e9 uma porcentagem preocupante \u2014 o que condiz com a perda financeira trilion\u00e1ria estimada pela pesquisa. E se a situa\u00e7\u00e3o parece ruim agora, acredite ou n\u00e3o, j\u00e1 foi pior: em 2009, eram apenas 12%.<\/p>\n Por um lado, \u00e9 \u00f3timo que as coisas estejam mudando. Por outro, a velocidade da mudan\u00e7a \u00e9 extremamente baixa, especialmente em uma era t\u00e3o acelerada como a que vivemos hoje. N\u00e3o d\u00e1 para esperar que os times se engajem sozinhos quando a competitividade \u00e9 t\u00e3o alta, tanto em rela\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico quanto na busca pelos melhores talentos.<\/p>\n Na verdade, o relat\u00f3rio tamb\u00e9m aponta para outro dado relevante sobre turnover: 52% das pessoas entrevistadas afirmaram estar de olho ou ativamente procurando por novos empregos.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil relacionar essas m\u00e9tricas. Um baixo engajamento se traduz em pouca produtividade e, frequentemente, baixos n\u00edveis de bem-estar entre trabalhadores. Afinal, \u00e9 o entusiasmo que faz com que as pessoas engajem, e \u00e9 preciso que elas tenham raz\u00e3o para se animar e apreciar o que fazem todos os dias. \u00c9 preciso que as empresas sejam proativas para resolver esse impasse.<\/p>\n H\u00e1 uma s\u00e9rie de possibilidades de melhoria para o engajamento profissional, e cada neg\u00f3cio pode encontrar resultados ideais em solu\u00e7\u00f5es diferentes. Contudo, algumas respostas costumam funcionar muito bem para grande parte do mercado.<\/p>\n A principal \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o interna. \u00c9 a\u00ed que se cria uma conex\u00e3o verdadeira entre o que \u00e9 feito e quem faz. Vejo muitas organiza\u00e7\u00f5es esquecendo a import\u00e2ncia de se comunicar com prop\u00f3sito, estrat\u00e9gia e cuidado. Isso vai desde o tipo de mensagem que est\u00e1 sendo passada at\u00e9 a forma como isso acontece. Existe transpar\u00eancia? Estrutura? As pessoas compreendem o que devem fazer, com quem falar, quais s\u00e3o as pol\u00edticas da empresa, e tantas outras engrenagens do sistema do qual fazem parte?<\/p>\n Existem ferramentas que auxiliam a resolver os pontos de conflito e os problemas estruturais. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel estimular iniciativas que gerem mais intera\u00e7\u00f5es entre os times, treinar l\u00edderes para que saibam desenvolver um ambiente de confian\u00e7a, e oferecer benef\u00edcios que valorizem a presen\u00e7a de cada profissional.<\/strong><\/p>\n No fim das contas, a palavra-chave volta a ser conex\u00e3o. Quando sua equipe se sente pr\u00f3xima dos valores do neg\u00f3cio, o engajamento surge naturalmente. Da\u00ed, talvez, venha a dificuldade de muitas lideran\u00e7as em identificar os erros e acertos nessa jornada; a mudan\u00e7a \u00e9 t\u00e3o fluida e humana que, sem as pesquisas de avalia\u00e7\u00e3o, fica dif\u00edcil saber o que est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a. Por isso, minha recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que o engajamento seja sempre medido e aprimorado. \u00c9 uma das estrat\u00e9gias que mais impactam o seu lucro \u2014 8.9 trilh\u00f5es! \u2014 e est\u00e1 na hora de se concentrar nela.<\/p>\n![\"28155331693077](\"https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/28\/28155331693077.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\nEnt\u00e3o, o que fazer?<\/h2>\n