Tend\u00eancias j\u00e1 conhecidas como a intelig\u00eancia artificial, blockchain e ESG, est\u00e3o moldando o futuro do mercado de corporativo e isso, inclui o Procurement. (Fonte: Getty Images)<\/figcaption><\/figure>\nPor fim, os marketplaces digitais continuar\u00e3o a evoluir, conectando empresas a uma rede cada vez maior de fornecedores qualificados. A expectativa \u00e9 que a integra\u00e7\u00e3o entre e-procurement e marketplaces permita uma gest\u00e3o mais din\u00e2mica e competitiva, simplificando processos de cota\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O desafio agora \u00e9 garantir que essas tend\u00eancias sejam implementadas de forma estrat\u00e9gica, criando um ecossistema de compras corporativas mais din\u00e2mico, seguro e respons\u00e1ve<\/strong>l. Na minha vis\u00e3o, o e-procurement em 2025 n\u00e3o ser\u00e1 apenas uma ferramenta de aquisi\u00e7\u00e3o, mas um pilar fundamental para a competitividade e a inova\u00e7\u00e3o nas empresas brasileiras.<\/p>\nN\u00e3o basta pensar apenas em cota\u00e7\u00f5es e pedidos ou ter bom relacionamento com o fornecedor. \u00c9 preciso avaliar o cen\u00e1rio da empresa e do mercado, propor melhorias estrat\u00e9gicas para os neg\u00f3cios e deixar o trabalho pesado para a tecnologia. \u00a0<\/p>\n
***<\/i>
Carolina Cabral <\/strong><\/i>possui mais de 15 anos de carreira em Procurement, \u00e9 CEO da Nimbi, m\u00e3e do Gustavo e esposa da Patricia<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por: Carolina Cabral Como dizia o fil\u00f3sofo Her\u00e1clito de \u00c9feso, \u201cnada \u00e9 permanente, exceto a mudan\u00e7a\u201d. Hoje, mais de dois mil anos ap\u00f3s sua morte, essa frase nunca foi t\u00e3o atual. Nos \u00faltimos anos, todos os setores da economia vem passando por diversas transforma\u00e7\u00f5es impulsionadas pelas novas tecnologias e pela necessidade crescente de efici\u00eancia. Em muitas \u00e1reas, como, por exemplo, em Procurement, muitos processos burocr\u00e1ticos e morosos est\u00e3o se tornando cada vez mais inteligentes e integrados. Na nova era do Procurement, a hiperconectividade \u00e9 o passaporte para um cen\u00e1rio disruptivo. Para 2025, a previs\u00e3o \u00e9 um avan\u00e7o ainda mais expressivo, com algumas tend\u00eancias-chave moldando o setor. Entre elas, sem d\u00favidas a Intelig\u00eancia Artificial e a automa\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada est\u00e3o entre elas. Isso porque a ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es baseadas em IA e Machine Learning permitir\u00e1 uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica das compras corporativas. Algoritmos avan\u00e7ados ser\u00e3o capazes de prever demandas, otimizar negocia\u00e7\u00f5es e identificar oportunidades de redu\u00e7\u00e3o de custos, garantindo processos mais \u00e1geis e assertivos. Vejo que nos pr\u00f3ximos meses teremos an\u00e1lises de dados cada vez mais assertivas, que possibilitar\u00e3o tomadas de decis\u00e3o mais inteligentes. Para isso, o uso de big data transformar\u00e1 como as empresas conduzem suas compras. \u201cDecis\u00f5es ser\u00e3o cada vez mais baseadas em dados, permitindo maior previsibilidade e efici\u00eancia na cadeia de suprimentos.\u201d Ainda falando em inova\u00e7\u00e3o, a tecnologia blockchain come\u00e7a a se consolidar como um fator de seguran\u00e7a e confiabilidade e isso deve ganhar ainda mais for\u00e7a neste ano. Por meio de contratos inteligentes e registros imut\u00e1veis, veremos que \u00e9 poss\u00edvel garantir maior transpar\u00eancia nas transa\u00e7\u00f5es, evitando fraudes e aumentando a efici\u00eancia nos processos de aquisi\u00e7\u00e3o – um verdadeiro sonho para o setor. Outra tend\u00eancia que devemos acompanhar neste ano que se inicia \u00e9 a responsabilidade socioambiental, que ganhar\u00e1 ainda mais relev\u00e2ncia no e-procurement. As empresas precisar\u00e3o garantir que seus fornecedores estejam alinhados com pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e de governan\u00e7a corporativa respons\u00e1vel. Para isso, a expectativa \u00e9 que as plataformas digitais ganhem ainda mais protagonismo, uma vez que oferecem maior transpar\u00eancia e rastreabilidade (diferenciais importantes para empresas que desejam cumprir metas ESG). Tend\u00eancias j\u00e1 conhecidas como a intelig\u00eancia artificial, blockchain e ESG, est\u00e3o moldando o futuro do mercado de corporativo e isso, inclui o Procurement. (Fonte: Getty Images) Por fim, os marketplaces digitais continuar\u00e3o a evoluir, conectando empresas a uma rede cada vez maior de fornecedores qualificados. A expectativa \u00e9 que a integra\u00e7\u00e3o entre e-procurement e marketplaces permita uma gest\u00e3o mais din\u00e2mica e competitiva, simplificando processos de cota\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o. O desafio agora \u00e9 garantir que essas tend\u00eancias sejam implementadas de forma estrat\u00e9gica, criando um ecossistema de compras corporativas mais din\u00e2mico, seguro e respons\u00e1vel. Na minha vis\u00e3o, o e-procurement em 2025 n\u00e3o ser\u00e1 apenas uma ferramenta de aquisi\u00e7\u00e3o, mas um pilar fundamental para a competitividade e a inova\u00e7\u00e3o nas empresas brasileiras. N\u00e3o basta pensar apenas em cota\u00e7\u00f5es e pedidos ou ter bom relacionamento com o fornecedor. \u00c9 preciso avaliar o cen\u00e1rio da empresa e do mercado, propor melhorias estrat\u00e9gicas para os neg\u00f3cios e deixar o trabalho pesado para a tecnologia. \u00a0 ***Carolina Cabral possui mais de 15 anos de carreira em Procurement, \u00e9 CEO da Nimbi, m\u00e3e do Gustavo e esposa da Patricia<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":37193,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-37192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37192"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37192\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37193"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tiproject.online\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"28161609862102](\"https:\/\/tm.ibxk.com.br\/2025\/02\/28\/28161609862102.jpg\" "\\"\\"")